VERANDERMANAGEMENT
Veranderen is voor anderen?
Verandering vindt altijd plaats. Op grote en op kleine schaal. Veranderen is mensenwerk. Ook als het bijvoorbeeld gaat om het implementeren van een nieuw digitaal of logistiek systeem.
Draagvlak creëren! Vrijwel dagelijks slaat deze uitspraak mij om de oren. In veel gevallen ook wanneer ik aan het begin sta van een nieuwe veranderopdracht. Voor mij een moment om wat meer onderzoek te doen. Ga je ervan uit dat draagvlak gecreëerd wordt? Gaan WIJ vertellen hoe ZIJ moeten veranderen?
Of onderzoeken we waar het draagvlak zich al bevindt en nemen wij de mensen mee in de (gewenste) verandering?
Verandering vanuit intrinsieke motivatie is het meest duurzaam. Het is niet zomaar een vinkje dat gezet kan worden. Het brengt initieel vaak spanning en weerstand met zich mee. Iets wat ik graag functioneel inzet ten opzichte van het gezamenlijke doel. En dat vraagt om vertrouwen, veiligheid, verantwoordelijkheid en veerkracht.
Kernwaarden die in ieder verandertraject van COACH A LOT een belangrijke rol spelen
Zoals verwacht loopt alles anders...
Verandering vraagt veel.
Op alle verschillende organisatieniveau’s. Er is zoveel wat we kúnnen organiseren. En toch weten we dat verschillende factoren anders zullen lopen (dan verwacht). Júist daar zit de veerkracht om het verschil te kunnen maken.
Ik neem dan ook de tijd om een helder beeld te krijgen van de veranderopdracht. Niet zelden blijkt er zich toch nog een vraag áchter het initiële vraagstuk te bevinden. Het gaat mij goed af om al snel tot de kern, de omvang en complexiteit hiervan te komen.
Afhankelijk van de vraag geef ik (praktisch) vorm aan de strategie en uitvoering van de veranderopdracht. Heldere en efficiënte communicatie hierover is essentieel én laat dit nu net een belangrijk onderdeel van mijn vak zijn.
Veranderen is mensenwerk! Daar zet ik dan ook vol op in. Met een breed scala aan interventies sta ik voor duurzame verandering, waarmee ik mijn rol als verandermanager graag steeds en steeds kleiner maak.